□付克友 成都
  近日,央視“青年中國說”節目的一段視頻在網絡流行,90後總裁餘佳文獨特新銳的分享讓全場驚呼“外星人來了”。作為熱門手機應用“超級課程表”的創始人,餘佳文的演講霸氣側漏,“我的公司全是90後,員工薪水自己開,我鼓勵員工之間吵架,吵不了就打,住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工!”
  很大程度上,餘佳文的走紅,在於他的特立獨行、個性十足。這個說話愛吐舌頭、愛賣萌的年輕人,以一種生動活潑、率性而為的自由表達,贏得了更多年輕人的親近和認同;同時又用一種看起來可以顛覆常識、打破規律的創業路徑、管理模式,贏得了更多年輕人的艷羡和追捧。
  從前者來說,這個90後的確很不一樣,從語言方式到生活方式,甚至人生價值觀,都令人耳目一新。但這種不一樣,也許就是這個時代的特征,90後正呈現出比60後、70後,甚至80後更多元更豐富的個性。餘佳文不過是他們中的一員,只不過個性更加突出罷了。從後者來看,這個90後的創業路徑和管理模式,可能並沒有多麼不一樣。
  當餘佳文說“老師、校長、投資人,所有人都被我罵過一遍”,可能讓人覺得他的創業不走尋常路,似乎靠著自己的勇氣,就可以走向成功,憑著自己的個性,就可以征服馬雲,獲得數千萬美元風投。但這隻是一種錯覺。對於投資者來說,首先看的是項目有沒有前途,能不能賺錢,其次還要看創業者是不是靠譜。超級課程表的價值,就在於它作為一款針對大學生的最實用校園應用,發現並且挖掘到了這個互聯網時代的市場需求。不妨再來看看投資人對餘佳文的評價:“商業思路非常清晰,對大學生市場鑽研得很深,整個人體現出來的沉穩度遠遠超出他的年齡。”互聯網時代,的確涌現出了更多創業機會,某個靈光一閃的點子,也可以成為財富源泉。但是創業能不能發現和滿足新的需求,創業者能不能回報投資者最大化利潤,才是要害和關鍵。
  作為公司的CEO,餘佳文可能有一些管理手段的創新,但是不可能違背利潤最大化原則。比如,公司工作氛圍輕鬆,鼓勵員工吵架,這不過是很多互聯網公司開放思維、鼓勵創新的一種方式,如果還像傳統公司一樣循規蹈矩、墨守成規就完了;比如,員工醫療全免費,薪水自己開,不過是一種留住人才的激勵方式,其實醫療報銷也是要公司評估的,而且公司也對員工有任務考核;又比如,明年拿出一個億的利潤獎勵員工,看起來嚇人,但是在一個高速成長的互聯網公司,似乎也不是好了不起,而且餘佳文沒有告訴你,他現在拿的月薪也才一萬有餘而已。投資人的錢,可是要用在刀刃上的。
  這個90後沒有多麼不一樣。餘佳文說:“別拿90後說事兒!90後終將過去,年輕的思想才會一直流行!”他其實是明智的,清醒的。  (原標題:這個90後並沒有多麼不一樣)
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Samantha

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