Samantha

　　□付克友 成都
　　近日，央視“青年中國說”節目的一段視頻在網絡流行，90後總裁餘佳文獨特新銳的分享讓全場驚呼“外星人來了”。作為熱門手機應用“超級課程表”的創始人，餘佳文的演講霸氣側漏，“我的公司全是90後，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！”
　　很大程度上，餘佳文的走紅，在於他的特立獨行、個性十足。這個說話愛吐舌頭、愛賣萌的年輕人，以一種生動活潑、率性而為的自由表達，贏得了更多年輕人的親近和認同；同時又用一種看起來可以顛覆常識、打破規律的創業路徑、管理模式，贏得了更多年輕人的艷羡和追捧。
　　從前者來說，這個90後的確很不一樣，從語言方式到生活方式，甚至人生價值觀，都令人耳目一新。但這種不一樣，也許就是這個時代的特征，90後正呈現出比60後、70後，甚至80後更多元更豐富的個性。餘佳文不過是他們中的一員，只不過個性更加突出罷了。從後者來看，這個90後的創業路徑和管理模式，可能並沒有多麼不一樣。
　　當餘佳文說“老師、校長、投資人，所有人都被我罵過一遍”，可能讓人覺得他的創業不走尋常路，似乎靠著自己的勇氣，就可以走向成功，憑著自己的個性，就可以征服馬雲，獲得數千萬美元風投。但這隻是一種錯覺。對於投資者來說，首先看的是項目有沒有前途，能不能賺錢，其次還要看創業者是不是靠譜。超級課程表的價值，就在於它作為一款針對大學生的最實用校園應用，發現並且挖掘到了這個互聯網時代的市場需求。不妨再來看看投資人對餘佳文的評價：“商業思路非常清晰，對大學生市場鑽研得很深，整個人體現出來的沉穩度遠遠超出他的年齡。”互聯網時代，的確涌現出了更多創業機會，某個靈光一閃的點子，也可以成為財富源泉。但是創業能不能發現和滿足新的需求，創業者能不能回報投資者最大化利潤，才是要害和關鍵。
　　作為公司的CEO，餘佳文可能有一些管理手段的創新，但是不可能違背利潤最大化原則。比如，公司工作氛圍輕鬆，鼓勵員工吵架，這不過是很多互聯網公司開放思維、鼓勵創新的一種方式，如果還像傳統公司一樣循規蹈矩、墨守成規就完了；比如，員工醫療全免費，薪水自己開，不過是一種留住人才的激勵方式，其實醫療報銷也是要公司評估的，而且公司也對員工有任務考核；又比如，明年拿出一個億的利潤獎勵員工，看起來嚇人，但是在一個高速成長的互聯網公司，似乎也不是好了不起，而且餘佳文沒有告訴你，他現在拿的月薪也才一萬有餘而已。投資人的錢，可是要用在刀刃上的。
　　這個90後沒有多麼不一樣。餘佳文說：“別拿90後說事兒！90後終將過去，年輕的思想才會一直流行！”他其實是明智的，清醒的。　　（原標題：這個90後並沒有多麼不一樣）